編者按
中國建科深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述精神，堅持以落實國企改革三年行動為契機(jī)，持續(xù)推動集團(tuán)制度機(jī)制更加完善、業(yè)務(wù)布局不斷優(yōu)化、創(chuàng)新活力持續(xù)提升，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展增添強(qiáng)勁動力。
以完善機(jī)制為提升效能關(guān)鍵點
在“治理”上下功夫
習(xí)近平總書記指出，“國有企業(yè)是黨領(lǐng)導(dǎo)的國家治理體系的重要組成部分”“堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度。”中國建科全面落實“兩個一以貫之”，深入探索黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)、企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中的有效路徑，推動制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。
▲集團(tuán)外部董事赴雄安考察調(diào)研相關(guān)項目
完善黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)的決策機(jī)制。集團(tuán)公司黨委抓住“第一議題”“前置事項清單”兩個關(guān)鍵制度機(jī)制，堅持從權(quán)責(zé)上明確黨委與董事會、經(jīng)理層等治理主體的邊界與關(guān)系，從發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用上明確黨委的行權(quán)方式、路徑和要求。建立“學(xué)習(xí)、研究、落實”一體化機(jī)制和第一議題工作流程，形成“傳達(dá)學(xué)習(xí)、研究部署、貫徹落實、跟蹤督辦、報告反饋”工作閉環(huán)，全面壓實責(zé)任，打通責(zé)任落實“最后一公里”。
編制主要決策事項總清單。全面梳理各治理主體權(quán)責(zé)邊界、決策事項和具體事項決策流程，形成各治理主體“定、議”事項“一覽表”，設(shè)計完成“多表合一、縱橫清晰、行權(quán)規(guī)范”的主要決策事項總清單。將“總清單”賦予“一事一編碼”，逐一對應(yīng)具體事項的性質(zhì)分類、流程權(quán)限、制度依據(jù)等，實現(xiàn)法定決策的“權(quán)”、需要決策的“事”、行使決策的“流”一一對應(yīng)。
建設(shè)決策會議信息化系統(tǒng)。將“總清單”嵌入決策系統(tǒng)，推進(jìn)版本化管理，形成議題“醞釀發(fā)起、研究部署、貫徹落實、跟蹤督辦、報告反饋”的工作閉環(huán)。
以優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局為著力點
在“業(yè)務(wù)”上求突破
面對行業(yè)發(fā)展的新要求新挑戰(zhàn)，中國建科在鞏固強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)的基礎(chǔ)上，認(rèn)清趨勢、立足長遠(yuǎn)，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展的主流方向，拓展企業(yè)持續(xù)發(fā)展新板塊，加快“一橫兩縱”業(yè)務(wù)布局調(diào)整，為集團(tuán)強(qiáng)基固本、創(chuàng)新發(fā)展注入新動能。
▲中國建科環(huán)衛(wèi)板塊業(yè)務(wù)整合發(fā)布會
合理優(yōu)化資源配置。緊抓國土空間規(guī)劃和城鄉(xiāng)融合發(fā)展的機(jī)遇，匯聚集團(tuán)在城鄉(xiāng)總體規(guī)劃、城鄉(xiāng)風(fēng)貌設(shè)計、城鎮(zhèn)功能提升等方面的專業(yè)優(yōu)勢，進(jìn)一步整合規(guī)劃業(yè)務(wù)、建筑板塊EPC（工程總承包）及全過程咨詢業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)資源配置更加科學(xué)合理，企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢更加突出、力量更加堅實。
大力實施業(yè)務(wù)重組。貫徹落實國務(wù)院國資委關(guān)于專業(yè)化整合的有關(guān)工作要求，落實“一業(yè)一企、一企一業(yè)”，審慎研究、精心策劃，將環(huán)衛(wèi)固廢板塊進(jìn)行專業(yè)化整合，打造生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域具有頭部設(shè)計院基因的科技型企業(yè)。
積極布局創(chuàng)新業(yè)務(wù)。作為行業(yè)BIM技術(shù)的先行者與實踐者，加快業(yè)務(wù)數(shù)字化、發(fā)展數(shù)字化業(yè)務(wù)，大力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，國產(chǎn)化BIM設(shè)計基礎(chǔ)軟件平臺——馬良XCUBE入選“中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型十大成果”，為推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
▲集團(tuán)自主研發(fā)擁有知識產(chǎn)權(quán)的馬良XCUBE BIM數(shù)智設(shè)計平臺
以激發(fā)活力為提高效率突破點
在“激勵”上見實效
推動國企改革，重在優(yōu)化經(jīng)營機(jī)制、激發(fā)員工潛能。中國建科堅持黨管干部、黨管人才原則和市場化選人用人機(jī)制相結(jié)合，堅持以三項制度改革帶動企業(yè)全面改革，以高素質(zhì)干部人才隊伍支撐集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
▲集團(tuán)多名中國工程院院士和全國工程勘察設(shè)計大師
長短期結(jié)合，激勵所屬企業(yè)經(jīng)營管理層。在全面實行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的基礎(chǔ)上，制定《企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》《企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理暫行辦法》，逐年修訂實施細(xì)則、調(diào)整考核指標(biāo)、設(shè)置專項獎勵，增強(qiáng)了干部謀發(fā)展、干事業(yè)的積極性和主動性。
體系化布局，激發(fā)科技人員創(chuàng)新活力。著力激發(fā)科研人員的積極性主動性創(chuàng)造性，出臺八大措施，形成了從制度、政策、措施到行動的完整體系，實行差異化專項獎勵，激發(fā)科研活力。
多維度評估，打造價值創(chuàng)造型總部。明確集團(tuán)總部“一體化管理”的職能定位，堅持“把自己的事辦好、把所屬企業(yè)的事處理好、把其他部門的事配合好”，齊心協(xié)力推動年度重點工作落到實處。將績效薪酬與考核等級掛鉤，量化工作成果價值，設(shè)立部門特殊貢獻(xiàn)獎，管理提升效果持續(xù)顯現(xiàn)。
▲集團(tuán)與所屬企業(yè)簽署年度任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書
波瀾壯歲欣回首，敢為人先又續(xù)征。踏上新征程的中國建科，充滿了蓄勢待發(fā)的無窮力量，展現(xiàn)著義無反顧的執(zhí)著追求。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，中國建科將煥發(fā)“而今邁步從頭越”的豪情，發(fā)揚“不待揚鞭自奮蹄”的精神，一錘接著一錘敲，一張藍(lán)圖干到底，激揚起澎湃的時代浪潮，創(chuàng)造出新的更大輝煌！
素材來源：中國建科戰(zhàn)略投資與企業(yè)管理部、黨群工作部
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