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 Q ：您能先和我們談談工程總承包有那些優(yōu)點嗎？

 張林振 ：工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工等實行全過程的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，有利于整個項目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運作，可以有效解決設計與施工的銜接問題、減少采購與施工的中間環(huán)節(jié)，順利解決施工方案中的實用性、技術性、安全性之間的矛盾。在這種模式下工作范圍和責任界限清晰，建設期間的責任和風險可以最大程度地轉移到承包商；同時因為合同總價和工期固定，業(yè)主的投資和工程建設期相對明確，利于費用和進度控制。這種模式能夠最大限度地發(fā)揮工程項目管理各方的優(yōu)勢，實現(xiàn)工程項目管理的各項目標。

 Q ：您從業(yè)以來，印象最深刻的工程總承包案例是哪個？

 張林振 ：印象最深的是我們標準院獨立承接的第一個EPC工程總承包項目，這是一個裝配式鋼結構的醫(yī)院，為了打造好這個項目，我們在設計階段提前策劃定位，高度重視與采購、施工的結合，通過多方參與的多輪設計優(yōu)化來保證項目目標的達成。各專業(yè)分別通過2到6輪次的優(yōu)化，鋼結構用鋼量優(yōu)化200多噸，室內裝飾優(yōu)化400多萬，幕墻優(yōu)化300多萬，景觀、照明分別優(yōu)化100多萬。通過設計優(yōu)化和限額設計，實現(xiàn)了造價不超過每平米6000元且基本不影響功能和品質的造價控制目標。這在傳統(tǒng)的DBB模式下是根本不可能實現(xiàn)的。

 Q ：在您看來，工程總承包市場有多大容量？工程總承包模式是否會成為行業(yè)發(fā)展的“奇點”？

 張林振 ：“十四五”期間，國內建筑市場將從中速增長期進入中低速發(fā)展期，但中國仍將擁有全球最大的建設規(guī)模，根據(jù)《全球建筑業(yè)2030》報告的預測，中國建筑業(yè)在“十四五”期間將以4.8%左右的速度增長，存在結構性增長空間。在我國建筑業(yè)的未來發(fā)展中，主要朝著兩個方向行進，一是發(fā)展裝配式建筑，有利于促進建筑業(yè)與信息化工業(yè)化深度融合；另一方面為智慧建造與建筑工業(yè)化協(xié)同，推動建造過程的數(shù)字化、網絡化、可視化、自動化以及智慧化。從這兩點看，都需要建筑行業(yè)在設計、采購及施工三個方面深度融合，來滿足技術快速發(fā)展及更新迭代的需要，而工程總承包模式能夠解決這個痛點，適應了當下建筑行業(yè)的需求。

 Q ：標準院在EPC工程總承包領域的優(yōu)勢在哪里？

 張林振 ：標準院作為EPC工程總承包模式的倡導者和先行者，緊隨國家發(fā)展規(guī)劃，在“十三五規(guī)劃”開局之年標準院就堅定了發(fā)展EPC工程總承包的戰(zhàn)略方針。在以設計為龍頭的EPC工程總承包中，標準院一貫保持著精心設計、嚴格管理的良好傳統(tǒng)，以資源整合者的身份整合行業(yè)內的優(yōu)質資源為項目和業(yè)主服務。作為國家規(guī)范的制定者，國家相關科研課題的牽頭人，標準院擁有400 多人的裝配式建筑設計、研發(fā)力量，100 多項設計咨詢業(yè)績，200 多人的工程管理與成本管理力量。標準院以強大的科技研發(fā)及設計力量為后盾，立足于將研發(fā)成果落地，開發(fā)出裝配式建筑EPC 工程總承包業(yè)務、地鐵人防、裝配式裝修、減隔震、數(shù)據(jù)機房、既有建筑改造、園林景觀等專項總承包業(yè)務。

 Q ：您能先跟我們簡單介紹一下全過程工程咨詢嗎？它與傳統(tǒng)咨詢管理模式有什么區(qū)別？

 張林振 ：在傳統(tǒng)的模式下，建設單位在項目開發(fā)的不同階段單獨找不同的專業(yè)顧問單位項目進行服務，例如：在策劃階段，建設單位找個前期咨詢報告編制單位；勘察設計階段找個勘察設計單位；初步設計后甚至施工圖完成后找個項目管理單位，在這種傳統(tǒng)模式下，項目開發(fā)整體割裂，不同階段的顧問單位各管一攤，前期單位只管前期、設計只管設計、項目管理單位只管現(xiàn)場，建設單位管理任務量十分龐大。而全過程工程咨詢企業(yè)提供項目所需要的所有業(yè)務資源和專業(yè)能力，簡單來說，就是“全過程工程咨詢實現(xiàn)全過程全要素都能夠管得住”；從立項開始，能夠管得住策劃、管得好設計，更能管得好交付成果，以全生命周期的觀念來進行管理咨詢。

 Q ：全過程工程咨詢有哪些優(yōu)勢？

 張林振 ：全過程工程咨詢相較于傳統(tǒng)的工程管理模式，優(yōu)點體現(xiàn)在高度整合的服務內容可助力項目實現(xiàn)更快的工期、更小的風險、更省的投資和更高的品質等目標，同時也是政策導向和行業(yè)進步的體現(xiàn)，符合建筑業(yè)發(fā)展的趨勢。

 Q ：全過程工程咨詢的主要模式有哪些？

 張林振 ：全過程工程咨詢服務可以由一家具有綜合能力的咨詢單位實施，也可由多家具有項目管理、設計、監(jiān)理、造價咨詢等不同能力的咨詢單位聯(lián)合實施。關于全過程工程咨詢的牽頭服務模式，目前國內存在多種觀點，不論何種形式，都必須有一個項目管理能力勝任的項目管理團隊來進行系統(tǒng)性組織、協(xié)調、管理各參建咨詢團隊和人員，實現(xiàn)真正的融合、而非拼接式的全過程工程咨詢。因此，不含項目管理的全咨不能稱之為真正意義的全咨，也更容易出現(xiàn)管控目標失控。

 Q ：標準院從事全過程工程咨詢的優(yōu)勢有哪些？

 張林振 ：標準院是國內率先從事工程前期咨詢和全過程項目管理的單位，前期咨詢歷史可追溯到上個世紀90年代的司法部項目，目前專業(yè)從事項目管理的人員200余人。標準院全過程工程咨詢領軍人物是國內知名項目管理專家鄺技能總咨詢師，其著作《全過程代理項目管理服務模式應用與研究》為國內第一部全面理論論述和指導工程實踐的全過程項目管理的專著。

 Q ：您剛剛提到的中國共產黨歷史展覽館全過程管理咨詢的主要亮點有哪些？

 張林振 ：中國共產黨歷史展覽館是國家級大型展館項目。作為第一個參與到項目建設中的參建單位，標準院從項目選址立項、報批報建、規(guī)劃設計、招標采購、施工保障等全過程提供了高標準、高質量的管理咨詢服務。中國共產黨歷史展覽館項目的定位決定其重要性、特殊性強，對項目策劃、設計及工程管理的落地實現(xiàn)要求較高。因此我們在項目建設過程中，采用了一系列管理“創(chuàng)新”，服務了項目目標的實現(xiàn)。

在設計管理方面，通過采用帶暫估項的設計總包招標模式，選擇到更好的專項設計團隊服務項目；在勘察等巖土服務管理方面，基于降低技術對接風險、降低成本和縮短工期的目的，通過采用將水影響評價、地質災害評價、管線探測、勘察等全過程咨詢服務整體打包的合同模式來進行管控；在造價管理方面，采用全過程造價咨詢模式，更好地控制一會三函審批模式下的成本；在技術管理方面，通過全面引入幕墻顧問、照明顧問、物業(yè)顧問、綠建三星等行業(yè)頂尖專項顧問，實現(xiàn)精細化設計與管理；在招采方面，引入國際通行的Specification（技術規(guī)格書）模式，并組織編審技術規(guī)格書與品牌檔次的篩查調研，實現(xiàn)采購過程的技術參數(shù)匹配和物有所值；在專項控制方面，通過提前確定建造標準和案例對標，預估專項工程成本，解決好專項設計滯后影響成本動態(tài)控制的問題。

 Q ：從國務院《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》的發(fā)布，到住建部、發(fā)改委聯(lián)合發(fā)文《關于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見》的提出，有關全過程工程咨詢的文件已經出臺十幾個，部分試點省份也出臺了相應文件。在您看來相關政策會對市場有何幫助？

 張林振 ：對國內來說，近年來我國建筑業(yè)總產值持續(xù)增長，在2021年突破23萬億大關，未來隨著基建投資的發(fā)力，有望保持強勁的上升趨勢，預計2023年將達到約33萬億。其中，政府投資的工程建設項目將在現(xiàn)有龐大基數(shù)的基礎上再放大，加之國家層面、各地政府都在政府項目上力推全過程工程咨詢模式，全咨模式占比不斷提升，隨著政策的不斷支持下，現(xiàn)有工程咨詢市場的結構模式將迎來巨大改變。

雖然全過程工程咨詢的普及過程中會遇到各種各樣的問題，但是“藝精心更苦，何患不成功”，我相信通過努力，全過程工程咨詢一定會在全國范圍內逐步進入快速發(fā)展軌道，實現(xiàn)我國工程咨詢行業(yè)和企業(yè)不斷做大做強，與國際接軌并贏得國際競爭。

張林振參加講座

 Q ：剛投入使用的鄂州順豐機場項目并全過程咨詢項目標準院主要的服務內容有哪些呢？

 張林振 ：作為“亞洲第一個、世界第四個”的專業(yè)貨運樞紐機場，鄂州花湖機場可以說是高起點規(guī)劃，高標準設計，高質量建設，在項目建設過程應該說是全階段、全專業(yè)、全業(yè)務、全參與的應用了BIM等工程數(shù)字化技術，在行業(yè)內具有深遠的引領和示范意義。從建模到施工、驗評，全過程開展數(shù)字施工，智慧建造，提高設計圖紙審核效率、施工效率和施工質量，提高項目管理水平，采用先模型后施工的模式，在竣工時完成工程實體與數(shù)字模型的同步交付，最終形成數(shù)字孿生機場。

標準院工程總承包事業(yè)部簡單介紹

工程總承包事業(yè)部為標準院二級直屬事業(yè)部，主要從事設計牽頭的工程總承包業(yè)務、全過程工程咨詢業(yè)務、BIM數(shù)字化業(yè)務，完成的全過程工程咨詢項目有中國共產黨歷史展覽館、中國國家版本館、復華長春未來世界綜合體等項目；完成的EPC工程總承包項目有邯鄲第四醫(yī)院（裝配式鋼結構）EPC工程總承包、安陽城市會客廳裝配式鋼結構EPC等項目；完成的BIM數(shù)字化業(yè)務有鄂州順豐機場、北京城市副中心綜合交通樞紐工程等項目。