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社區(qū)（community）是若干社會(huì)群體或社會(huì)組織聚集在某一領(lǐng)域形成的一個(gè)生活上相互關(guān)聯(lián)的大集體，是社會(huì)有機(jī)體最基本的組成單元。社區(qū)運(yùn)營(yíng)（community operation）是為匹配、連接社區(qū)單元內(nèi)所有干系人（stakeholders），并圍繞相關(guān)需求開(kāi)展的所有人工干預(yù)措施。傳統(tǒng)的社區(qū)運(yùn)營(yíng)往往指社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制活動(dòng)，基于已確定的空間規(guī)劃、產(chǎn)權(quán)規(guī)制和功能條件，往往局限于社區(qū)基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)（即保潔、保綠、保安、保修）、有限的經(jīng)營(yíng)空間管理及政府、街道協(xié)調(diào)工作，由于缺乏統(tǒng)籌性和系統(tǒng)性，大多只能靠財(cái)政的長(zhǎng)期貼補(bǔ)保持運(yùn)作機(jī)制。

以社區(qū)功能重塑、人流織補(bǔ)作為激發(fā)城市活力的單元點(diǎn)，首要保證社區(qū)功能的自我滿足。未來(lái)社區(qū)作為浙江省首批共同富?，F(xiàn)代化基本單元，是探索城市有機(jī)更新新機(jī)制、賦能城市穩(wěn)定發(fā)展新路徑的重要突破形式。“運(yùn)營(yíng)前置”思維是未來(lái)社區(qū)頂層設(shè)計(jì)中最為重要的因素之一，從規(guī)劃選址階段即基于需求分析，以人本化、生態(tài)化、數(shù)字化為價(jià)值導(dǎo)向謀求人民對(duì)美好生活的基本向往。在重點(diǎn)打造鄰里生活服務(wù)圈的同時(shí)，通過(guò)挖掘社區(qū)資源稟賦、厘定政府市場(chǎng)關(guān)系、統(tǒng)籌規(guī)劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、精準(zhǔn)布局經(jīng)營(yíng)空間等手段，旨在實(shí)現(xiàn)全生命周期可持續(xù)運(yùn)營(yíng)。其運(yùn)作成效可作用于四個(gè)層級(jí)：社區(qū)單元：通過(guò)場(chǎng)景搭建形成集聚效應(yīng)，人流匯集刺激消費(fèi)升級(jí)、碰撞文化迭代，實(shí)現(xiàn)社區(qū)單元和大規(guī)劃單元的長(zhǎng)效發(fā)展和資金平衡。市場(chǎng)主體 ：通過(guò)新模式的探索與政府形成開(kāi)發(fā)默契，以拿地代建、自持或長(zhǎng)期租賃等形式，由重資產(chǎn)緩慢向輕資產(chǎn)過(guò)渡，在房產(chǎn)下行的大背景下跳出開(kāi)發(fā)內(nèi)卷圈。政府及平臺(tái)公司：通過(guò)持有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、盤活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效收益和增值，在刺激地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)降低政府債。社會(huì)層面：復(fù)合的場(chǎng)景配合形成社區(qū)生活圈，基本單元串聯(lián)形成城市生態(tài)圈，滿足市民生理、安全、社交、尊重、求知、審美和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，實(shí)現(xiàn)人民長(zhǎng)治久安、社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。

2.1 運(yùn)營(yíng)核心訴求

在原社區(qū)經(jīng)營(yíng)性空間不足或者不滿足生活圈功能的條件下，通過(guò)未來(lái)社區(qū)整合提升，利用廢棄空間，集約復(fù)合高效的重塑空間功能等方法讓社區(qū)原無(wú)商業(yè)空間或弱商業(yè)空間形成具備活力可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的商業(yè)氛圍，以社區(qū)為單位形成具備主題特色的城市打卡點(diǎn)，引聚人流帶動(dòng)活力，賦能社區(qū)長(zhǎng)效自平衡運(yùn)營(yíng)。

2.2 運(yùn)營(yíng)服務(wù)對(duì)象

（1）社區(qū)內(nèi)居民。服務(wù)一老一小。客群訴求：方便安全的出行半徑、易于操作的服務(wù)設(shè)施、多元群體的人文關(guān)懷。服務(wù)中青年人。客群訴求：輕松安逸的休閑空間、氣質(zhì)獨(dú)特的商務(wù)空間、宜聚宜散的娛樂(lè)活動(dòng)。（2）社區(qū)外訪客。服務(wù)打卡人群?？腿涸V求：一切適合拍照、發(fā)視頻的優(yōu)美環(huán)境（室外景觀和室內(nèi)裝修）、食物（輕餐飲、特色餐飲）、活動(dòng)（突出趣味性、獨(dú)創(chuàng)性和藝術(shù)性）。服務(wù)過(guò)路人群。客群訴求：不經(jīng)意間瞥見(jiàn)的美麗發(fā)現(xiàn)、能打包帶走的美味餐飲、提供出行落腳點(diǎn)的休憩環(huán)境。（3）創(chuàng)業(yè)客群。前期以精準(zhǔn)商業(yè)植入為主，圍繞社區(qū)特色引入合適的業(yè)態(tài)，形成專業(yè)穩(wěn)定的商業(yè)氛圍。在此過(guò)程中，形成社區(qū)自身的服務(wù)團(tuán)隊(duì)、志愿者團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)迭代運(yùn)營(yíng)和自運(yùn)營(yíng)。

2.3 創(chuàng)建運(yùn)營(yíng)路徑

基于社區(qū)全方位需求打造社區(qū)文化品牌定位，依托社區(qū)文化建設(shè)的全生態(tài)供應(yīng)鏈，通過(guò)數(shù)字化、文化的賦能，提升未來(lái)社區(qū)規(guī)劃單元大片區(qū)內(nèi)整體衣食住行的品牌效應(yīng)。前期引入業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源打造文化集聚地，鏈接國(guó)際知名藝術(shù)街區(qū)、藝術(shù)館、博物館，打造具備國(guó)際視野的文化社區(qū)，倡導(dǎo)“人類命運(yùn)共同體”意識(shí)，實(shí)現(xiàn)文化的國(guó)際融合。運(yùn)營(yíng)策劃過(guò)程中，可根據(jù)以下要素展開(kāi)工作：綜合因素研判：社區(qū)運(yùn)營(yíng)內(nèi)容創(chuàng)建根本上要基于社區(qū)服務(wù)對(duì)象、社區(qū)歷史文化、社區(qū)的地理位置等綜合因素，這些構(gòu)建了社區(qū)的頂層運(yùn)營(yíng)定位及社區(qū)文化品牌 IP。運(yùn)營(yíng)定位分析：運(yùn)營(yíng)的定位決定了社區(qū)一般場(chǎng)景和特色場(chǎng)景的功能分布及業(yè)態(tài)規(guī)劃。業(yè)態(tài)規(guī)劃布局：業(yè)態(tài)規(guī)劃分為公益、惠民、商業(yè)三種空間屬性，其配比又決定了社區(qū)商業(yè)的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)。

2.4 工作舉措

每個(gè)社區(qū)騰挪社區(qū)內(nèi)閑置的公共景觀、灰空間、室內(nèi)空間，通過(guò)提升改造形成若干具備商業(yè)活力的運(yùn)營(yíng)點(diǎn)位，引聚客流帶動(dòng)社區(qū)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)空間的造血功能。關(guān)鍵要素。景觀功能植入——社區(qū)文化氣質(zhì)挖潛和特色打造。通過(guò)景觀功能植入、社區(qū)文化 IP 系統(tǒng)的植入打造具有復(fù)合性功能的社區(qū)文化景觀節(jié)點(diǎn)，提升社區(qū)內(nèi)核和藝術(shù)美感。

圖 1 社區(qū)花園設(shè)置意向（楊柳郡未來(lái)社區(qū)）

以楊柳郡未來(lái)社區(qū)為例（見(jiàn)圖 1），打造未來(lái)社區(qū)文化 IP“楊君與柳妹”。將社區(qū)的文化符號(hào)與文化IP，融入社區(qū)公共藝術(shù)、公共設(shè)施，打造獨(dú)屬楊柳郡社區(qū)的社區(qū)文化氛圍。配套功能改造——未來(lái)社區(qū)九大場(chǎng)景設(shè)置和資源整合。鄰里服務(wù)空間的尺度探析——規(guī)劃新建、全拆重建片區(qū)內(nèi)，常規(guī)布設(shè)能輻射街道的一站式鄰里服務(wù)中心，集中提供居民服務(wù)、城市服務(wù)功能，建設(shè)管理應(yīng)注重品質(zhì)感和歸屬感。與此同時(shí)，針對(duì)老舊小區(qū)、棚改區(qū)，針對(duì)其土地權(quán)屬難判、空間功能雜亂等問(wèn)題，宜以 10 分鐘步行距離（老人約 300 米，青年人約 600 米）為尺度標(biāo)識(shí)，布置康養(yǎng)、助老、助殘、黨建治理服務(wù)點(diǎn)，服務(wù)治理人員組織應(yīng)注重機(jī)動(dòng)性，針對(duì)鄰里需求能提供應(yīng)急服務(wù)（見(jiàn)圖 2）。

圖 2 六角井未來(lái)社區(qū)鄰里中心設(shè)計(jì)方案

配套服務(wù)供給——關(guān)注特殊人群和流量人群。

圖 3 插花設(shè)置的適老化配套（仙林未來(lái)社區(qū)）

以杭州市天水街道仙林未來(lái)社區(qū)為例（見(jiàn)圖 3），設(shè)計(jì)師通過(guò)走訪調(diào)研社區(qū)公共活動(dòng)空間，挑選出老年人聚集的空間點(diǎn)，并分析老年人的行動(dòng)習(xí)慣，根據(jù)老年人的活動(dòng)特性，在原有空間的基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的適老化設(shè)施。比如，現(xiàn)狀休憩涼亭內(nèi)放置適合老年人休憩乘涼用的木質(zhì)靠背椅，設(shè)計(jì)師通過(guò)觀察與訪談，提取老年人使用公共服務(wù)的兩個(gè)決定性要素：木材質(zhì)與靠背。木材質(zhì)與原涼亭中的石材質(zhì)座椅相比，坐感更軟、溫度更貼合體溫，同時(shí)老年人腰背疾病較多，更需要休憩座椅帶靠背來(lái)支撐上半身，因此設(shè)計(jì)師用木材質(zhì)座椅并增加靠背，代替原有的石材質(zhì)條凳，以最小的舊改成本與工程量，插花式地設(shè)置適老化設(shè)施。

老舊小區(qū)普遍存在室內(nèi)公共空間不足，社區(qū)沒(méi)有空間產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題。因此，尋找閑置空間，并進(jìn)行高度復(fù)合利用尤為重要。同樣以仙林未來(lái)社區(qū)為例，在征得仙林苑 16 幢住戶同意后，將仙林苑 16 幢架空層閑置的三分之一空間打造成為集休憩、交互、閱覽、健身等功能高度融合的復(fù)合空間。同時(shí)，設(shè)計(jì)師充分考慮該共享空間在使用時(shí)對(duì) 16 幢居民生活產(chǎn)生的影響，重新設(shè)計(jì)的空間使用流線，讓 16 幢居民受益的同時(shí)，減少對(duì) 16 幢居民生活的干擾。持續(xù)活動(dòng)策劃——兼顧社區(qū)商業(yè)活躍度和娛樂(lè)屬性。

圖 4 市集·夜市·露營(yíng)·商鋪互動(dòng)（燈芯巷社區(qū)）

以杭州市天水街道燈芯巷社區(qū)為例（見(jiàn)圖 4），燈芯巷社區(qū)為錢塘燈會(huì)的發(fā)源地，社區(qū)在創(chuàng)建未來(lái)社區(qū)時(shí)，重啟錢塘燈會(huì)作為未來(lái)社區(qū)的常駐特色社區(qū)活動(dòng)。歷史上的錢塘燈會(huì)兼顧燈會(huì)與市集兩個(gè)功能，設(shè)計(jì)師通過(guò)現(xiàn)代的設(shè)計(jì)語(yǔ)言，重塑燈芯巷社區(qū)錢塘燈會(huì)的活動(dòng)氛圍，增加活動(dòng)的趣味性、互動(dòng)性，引聚客流，帶動(dòng)社區(qū)商業(yè)經(jīng)營(yíng)。品牌藝術(shù)包裝——實(shí)現(xiàn)社區(qū)文化的生長(zhǎng)傳播。

文化與社區(qū)空間的融合建設(shè)——社區(qū)文化打造應(yīng)注重可觀、可感、可玩、可迭代四重屬性?？臻g建設(shè)方面，鄰里空間的裝修應(yīng)重視美學(xué)元素的抓取，通過(guò)藝術(shù)包裝實(shí)現(xiàn)積聚效應(yīng)。文化賦能方面，一是可以適度引入當(dāng)下熱門的、潮流的文化 IP，形成社區(qū)內(nèi)的影響力；二是在影響力發(fā)生后，通過(guò)居民共建共治，實(shí)現(xiàn)潮流文化的社區(qū)重塑，打造社區(qū)自我 IP。數(shù)字體驗(yàn)方面，切忌包裝一個(gè)僅供參觀的“駕駛艙”，而應(yīng)該通過(guò)一老一小的友好關(guān)懷，引入兒童啟蒙、樂(lè)齡共融的簡(jiǎn)便智慧科技，讓居民有參與感和融入感（見(jiàn)圖 5）。

圖 5 建立具備社區(qū)特質(zhì)的開(kāi)放式藝術(shù)空間 ( 上海新華社區(qū) )

2.5 運(yùn)營(yíng)空間創(chuàng)新舉措

（1）沉浸式文化體驗(yàn)解析。通過(guò)動(dòng)態(tài)場(chǎng)景的打造、文化 IP 的賦能，打造一個(gè)游客玩得盡興、逛得愉快、學(xué)得輕松的整體空間，同時(shí)圍繞不同的展區(qū)、功能系統(tǒng)融入文化限定產(chǎn)品及周邊商品。同時(shí)，提供線上購(gòu)物渠道，把傳統(tǒng)線下龐大的銷售面積藏在展品的后面，節(jié)約線下銷售空間。同時(shí)，優(yōu)化客群購(gòu)物模式，通過(guò)對(duì)客戶游覽行為的信息采集、購(gòu)物行為的信息捕捉，以大數(shù)據(jù)手段預(yù)測(cè)、迭代、優(yōu)化體系，打造文化場(chǎng)景新業(yè)態(tài)。（2）打造浸入式場(chǎng)景。融入宋韻氣質(zhì)打造數(shù)字化大場(chǎng)景（可借鑒上海、澳門、東京等地的 TEAMLAB藝術(shù)設(shè)施），打造會(huì)變化、可互動(dòng)的《清明上河圖》《富春山居圖》等傳世圖景，實(shí)現(xiàn)古辭新唱、人游畫中的景象，給予國(guó)際游客新體驗(yàn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)文化的宣傳推廣和教育輸出。（3）采用新媒體技術(shù)。將二維藝術(shù)場(chǎng)景向三維模式擴(kuò)展，將室內(nèi)展示擴(kuò)展到室外動(dòng)態(tài)場(chǎng)景，打造全新的廣域視聽(tīng)體驗(yàn)。利用現(xiàn)代科技和新媒體形式，營(yíng)造一種沉浸式的藝術(shù)體驗(yàn)，打造全新的極富感染力和沖擊力的視聽(tīng)效果。結(jié)合影像、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字技術(shù)、高科技材料、生物、化學(xué)、物理、視覺(jué)、表演等最新科技成果，形成藝術(shù)的新媒體表現(xiàn)形式。（4）優(yōu)化銷售模式。未來(lái)社區(qū)應(yīng)合理利用數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)展銷融合模式。與集中式的賣場(chǎng)生硬、走馬觀花式的購(gòu)物體驗(yàn)不同，該模式是基于文化載體展開(kāi)的銷售工作，需要圍繞特定的客群需求進(jìn)行模式重構(gòu)。借鑒蔦屋書店，有別于傳統(tǒng)型“工具書”和“期刊”式的分類，其書籍和產(chǎn)品是根據(jù)生活場(chǎng)景來(lái)呈現(xiàn)的。如咖啡書籍就在咖啡吧的背后，而書籍邊就擺放著咖啡器具以及咖啡豆等產(chǎn)品，讓客戶在等咖啡的同時(shí)可以隨手翻閱、任意選購(gòu)。目前有很多以咖啡文化為載體的第三空間，通過(guò)咖啡或者其他媒介和用戶共同探索未來(lái)生活中空間美學(xué)的設(shè)計(jì)與藝術(shù)。以空間美學(xué)、多維跨界、智慧零售三大概念作為運(yùn)營(yíng)理念。在空間美學(xué)方面，做出有設(shè)計(jì)感的空間，打造城市和社區(qū)的會(huì)客廳。多維跨界則是以跳脫的思維不斷整合營(yíng)銷，將咖啡茶飲，藝術(shù)家居以及潮流單品進(jìn)入商業(yè)綜合體、社區(qū)、園區(qū)、景區(qū)。智慧零售，以科技給商業(yè)賦能，打造多維社群，落地真實(shí)的社交場(chǎng)域，并將這些社群轉(zhuǎn)化為流量，實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)造力。（5）數(shù)字生態(tài)結(jié)合的建筑景觀系統(tǒng)（公共空間）。未來(lái)社區(qū)基于以人為本的服務(wù)理念，需要做到跨時(shí)間、維度的現(xiàn)代感，兼具可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)屬性。在此過(guò)程中，實(shí)體建筑受限于材料和結(jié)構(gòu)的限制，要達(dá)到兼具科技感、美感，以及生態(tài)力和震撼力，需要投入相對(duì)較高的成本，亦需要長(zhǎng)期的人力物力維護(hù)。因此，實(shí)體空間宜匯集大師匠心，打造適度留白、有機(jī)更新的建筑群落。而線上空間，則可最大化利用數(shù)字化技術(shù)，通過(guò)人人參與、互動(dòng)促生的形式，讓人群形成自發(fā)力打造屬于自己的虛擬空間，激活未來(lái)中心的人本活力。同時(shí)，通過(guò)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)（Augmented Reality，簡(jiǎn)稱 AR）將真實(shí)世界信息和虛擬世界信息“無(wú)縫”集成，打造實(shí)體空間與虛擬現(xiàn)實(shí)疊合生長(zhǎng)的有機(jī)聚落，人們?cè)谶@里可以回溯歷史、也能暢享未來(lái)，可以漫步園林、也能翱翔天際。

社區(qū)中的外部環(huán)境可通過(guò)數(shù)字化技術(shù)對(duì)聲、光、嗅這三大類感官進(jìn)行跨空間的整體融合：線下結(jié)合建筑物的輪廓線打造筑境一體的亮化風(fēng)貌，夜間在展示地域特色景觀的同時(shí)為游人提供出行指引；線上結(jié)合導(dǎo)游程序打造全息文化生態(tài)社區(qū)，聯(lián)動(dòng)當(dāng)下熱門的 IP 元素，把青少年的注意力從電腦前引到室外，加強(qiáng)人與人的交流，促進(jìn)傳統(tǒng)文化的再定義、融傳播，打造文化娛樂(lè)和諧發(fā)展的未來(lái)聚落式文化園區(qū)。

2.6 資金平衡

以收租手段經(jīng)營(yíng)：通過(guò)核心空間的改造提升，預(yù)計(jì)可帶動(dòng)輻射范圍內(nèi)片區(qū)經(jīng)營(yíng)空間的整體租金，保守預(yù)期為 1-2 元 / 平方米 / 月。整體收益效果視社區(qū)內(nèi)政府產(chǎn)權(quán)分布情況而定。以股權(quán)合作經(jīng)營(yíng)：政府提供經(jīng)營(yíng)空間，與招引商戶進(jìn)行股權(quán)合作，參與直接的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分配。具體分配條件需一事一議商定。

3.1 合作模式創(chuàng)新

市場(chǎng)主體或政府平臺(tái)公司可成立輕資產(chǎn)管理公司，對(duì)未來(lái)社區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)的城市基礎(chǔ)公共服務(wù)（包括市政道路、河道養(yǎng)護(hù)、治安巡邏、路燈管廊、垃圾清運(yùn)等）、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)（資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理等）、數(shù)字化服務(wù)（駕駛艙運(yùn)維、數(shù)據(jù)管理）進(jìn)行統(tǒng)一管理。輕資產(chǎn)管理公司一般可通過(guò)兩種模式推進(jìn)服務(wù)工作：一種為委托經(jīng)營(yíng)模式。工作分工：根據(jù)業(yè)務(wù)不同，由不同部門分別進(jìn)行授權(quán)，并簽訂委托合同。輕資產(chǎn)管理公司作為政府部門的統(tǒng)一管家對(duì)服務(wù)單位進(jìn)行管理。模式分析如下：

一種為政企混改模式。工作分工：輕資產(chǎn)公司通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)或合股形式形成混改公司，政府對(duì)范圍內(nèi)的所有經(jīng)營(yíng)管理工作直接授權(quán)委托混改公司執(zhí)行。模式分析如下：

3.2 運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新—依托浙江省數(shù)字化改革

建設(shè)片區(qū)統(tǒng)籌的未來(lái)社區(qū)智慧數(shù)據(jù)駕駛平臺(tái)，匹配一體化、智能化公共數(shù)據(jù)平臺(tái)，支撐各級(jí)、各系統(tǒng)應(yīng)用創(chuàng)新。數(shù)字化信息技術(shù)在各領(lǐng)域全面貫通，響應(yīng)浙江省整體智治要求，豐富完善場(chǎng)景應(yīng)用表達(dá)。數(shù)字政府服務(wù)高效創(chuàng)新，數(shù)字社會(huì)治理能力和生活便利度顯著提升，數(shù)字文化帶動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，數(shù)字法治讓基層便民更有溫度。基本原則：數(shù)據(jù)艙要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化核心業(yè)務(wù)及大場(chǎng)景梳理，減少重復(fù)投資，多跨聯(lián)動(dòng)、高效協(xié)同地推動(dòng)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域深度融合和協(xié)同發(fā)展。目前市級(jí)城市大腦可以完成數(shù)據(jù)歸集，但仍然需要建立完善的區(qū)域級(jí)數(shù)據(jù)艙。區(qū)域級(jí)的數(shù)據(jù)艙可以集成重點(diǎn)數(shù)據(jù)源，實(shí)現(xiàn)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的高效協(xié)同，同時(shí)有效避免歸集到市本級(jí)及省級(jí)自建平臺(tái)后數(shù)據(jù)無(wú)法歸家的情況。具體體現(xiàn)：深化 5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)領(lǐng)域應(yīng)用，以新技術(shù)重塑生活模式，增強(qiáng)人民群眾在數(shù)字化改革中的獲得感與幸福感。通過(guò)數(shù)據(jù)歸集，健全輔助決策機(jī)制，發(fā)展產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能。圍繞具備資源稟賦的社區(qū)優(yōu)勢(shì)，以服務(wù)集成、文化集成為建設(shè)導(dǎo)向，針對(duì)中心現(xiàn)有的數(shù)字化領(lǐng)域特色需求，重點(diǎn)在數(shù)字社區(qū)、數(shù)字文化、產(chǎn)業(yè)大腦相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行突破。實(shí)現(xiàn)細(xì)分模塊里的理論體系構(gòu)建和制度規(guī)范體系創(chuàng)建，進(jìn)行全省范圍內(nèi)進(jìn)行特點(diǎn)鮮明的數(shù)字化工作探索。

3.3 保障與推廣

政府保障：引入政府條線，多措并舉提供服務(wù)和保障。在鄰里坊規(guī)劃的初期，即組成衛(wèi)建、教育、文廣等多個(gè)部門的專職班組，針對(duì)專項(xiàng)空間開(kāi)發(fā)課題、專項(xiàng)服務(wù)供給課題形成推進(jìn)方案。方案可圍繞政府專項(xiàng)政策、商業(yè)資源引導(dǎo)、專項(xiàng)空間打造、特色活動(dòng)開(kāi)發(fā)等多個(gè)維度作謀劃、定舉措，形成共富單元整體工作推進(jìn)專項(xiàng)指引，為共同富裕基本單元打造工作提供重要導(dǎo)向。復(fù)制推廣：第一階段，形成單一點(diǎn)位的運(yùn)營(yíng)影響力，探索未來(lái)社區(qū)運(yùn)營(yíng)新機(jī)制；第二階段，形成多個(gè)整合提升類社區(qū)的 IP 聯(lián)動(dòng)，打造全域融通的共同富裕網(wǎng)絡(luò)；第三階段，融入城市整體有機(jī)更新體系，派生社會(huì)影響力。

社區(qū)的運(yùn)營(yíng)，歸根結(jié)底是滿足人與社區(qū)發(fā)生關(guān)聯(lián)、互動(dòng)過(guò)程中的需求，既包含原生居民的常設(shè)性需求，亦包括外延人群的臨時(shí)性需求。因此，老舊小區(qū)在有機(jī)更新過(guò)程中首要明確的是空間的功能服務(wù)對(duì)象和服務(wù)周期，這是城市基本單元的功能。對(duì)內(nèi)服務(wù)的循環(huán)周期基于原住民的年歲輪轉(zhuǎn)更替，昨日的青壯年社區(qū)也會(huì)變成明日的老齡化社區(qū)，一老一小的服務(wù)配套必然需要設(shè)置彈性空間兜底基礎(chǔ)需求。對(duì)外服務(wù)的循環(huán)周期基于大環(huán)境的市場(chǎng)機(jī)制演變，紛繁的生活多樣性匯聚碰撞無(wú)限的社區(qū)可能性，建筑空間作為匯聚群落必然需要深耕文化脈絡(luò)形成精神引領(lǐng)。通過(guò)共建共享形成具備活力的社區(qū)單元，通過(guò)數(shù)字科技精益城市網(wǎng)格的溝通形式，通過(guò)文化傳播帶動(dòng)自發(fā)自主的單元聯(lián)系，以點(diǎn)串線聯(lián)系城市居民需求，共促城市更新。