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人才是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興最重要的支撐，也是最緊缺的資源。當前，在人才振興中，鄉(xiāng)村普遍面臨“兩難”窘境：一是引才難，絕大多數(shù)人認為基層條件艱苦、工作辛苦、生活清苦，不愿到基層；基層人才政策體系不健全、待遇保障跟不上，缺乏足夠吸引力，人才難引進。二是留才難，相較城市而言，鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)不集群、產(chǎn)業(yè)鏈條不完整、配套服務不完善，對于年輕人特別是有一定知識和技能的人才來說，發(fā)展空間會受限、個人價值難實現(xiàn)，因此，人才“干不長、呆不久”成了很多地方的真實寫照。

鄉(xiāng)村人才如何振興？鄉(xiāng)村人才工作又如何破難？已經(jīng)成了鄉(xiāng)村振興征程中必須面對、亟需解決的重大問題。筆者認為，可以從待遇、平臺、環(huán)境上思新求變，以破題破局。

首先要有優(yōu)厚的待遇，讓人才愿意來。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，衣、食、住、行等生理需求是維持生存的最基本要求，也是推動行動的最強動力，特別是在生活成本越來越高昂的今天，適度給予人才安家補助、工作補貼等物質待遇十分必要、尤為重要，不僅能傳遞“才有所值”的價值導向，更能體現(xiàn)尊才愛才的待才誠意。因此，可以精準對接人才這一現(xiàn)實需求，出臺有含金量、有吸引力、有前瞻性的政策措施，以此對沖鄉(xiāng)村客觀存在的劣勢。但值得注意的是，不可一味效仿，也不宜一味拔高，更不可一味擴張，一定要做到因地制宜、因才施策。

其次要有廣闊的平臺，讓人才留得下。干事有平臺、發(fā)展有空間是留住人才最好的辦法。一方面，要堅持以用為本，大膽探索有利于人人皆可成才、人人盡展其才的制度機制，著力打破基層人才成長天花板、隱形臺階和僵化模式，真正做到使用人才不求全責備、不論資排輩、不按部就班。另一方面，要堅持借智借力，善用對口協(xié)作幫扶機制、善于深化校（院、企）地合作，推動技術、信息、資金等重要要素向鄉(xiāng)村集聚，不斷完備鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)體系、擴大鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)規(guī)模、提升鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)效益，為人才發(fā)揮作用、實現(xiàn)價值拓寬平臺、提供機遇、創(chuàng)造環(huán)境。

作者：四川省巴中市委組織部 張麗